Во многих компаниях трудозатраты считают в конце месяца. Иногда — по памяти, иногда — в Excel. В итоге невозможно понять, где проект ушёл в перерасход, а где можно было сэкономить. ГИП не видит реальную загрузку команды, руководитель — фактическую себестоимость. Работы задерживаются, бюджеты «раздуваются», и все заняты «тушением пожаров».

Особенно это критично в проектных организациях, где труд — основной ресурс. Один переработал, другой — недозагружен, а третьему поручили задачу, не зная, что он уже завален. Без учёта времени управлять становится невозможно.

SODIS 360 предлагает системный подход. Платформа позволяет задавать трудозатраты на этапе планирования, учитывать их ежедневно и анализировать в реальном времени. Всё — в одном месте, прозрачно и без лишней нагрузки на сотрудников.

1. Планируйте трудозатраты заранее

Сразу после подписания договора вы задаёте объём часов по разделам и задачам. ГИП или руководитель проекта распределяет время по исполнителям. Видно, где есть перегруз, а где — резерв. Это позволяет оценить реальную загрузку команды до начала работы.

2. Отмечайте часы за 2 минуты

Каждый участник проекта быстро фиксирует, что он делал и сколько времени потратил. Прямо с телефона или компьютера. Без бумажек, таблиц и напоминаний.

Можно добавлять комментарии, указывать задачи и прикладывать материалы — всё сохраняется в истории.